Serie David Parrish: Conocerse a uno mismo.
En esta ocasión, David Parrish comienza citando a Sun Tzu, creador del libro “El Arte de la Guerra”: “Si usted conoce al enemigo y se conoce a si mismo, su victoria nunca estará en duda“.
En términos de las empresas creativas, podríamos traducirlo a la importancia de tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de las personas involucradas y de la empresa en su conjunto.
David nos propone un método para evaluar una serie de aspectos del negocio – y las fortalezas y debilidades en cada área – es la lista de control PRIMEFACT. Este acrónimo agrupa nueve áreas que deben evaluarse:
- Personas, ¿cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestro equipo, de nuestros asociados o de otras personas y entidades con quienes mantenemos algún tipo de alianza?
- Reputación, ¿cuál es la imagen que tienen de nosotros o, en el caso de que tengamos una, de nuestra marca?.
- Propiedad Intelectual, ¿con qué propiedad intelectual contamos? ¿cómo está protegida?, ¿cómo puede transformarse en beneficios?
- Mercado, ¿de qué información disponemos sobre nuestros distintos segmentos de mercado y sobre tendencias de mercado? ¿cómo podemos conocer más sobre nuestros clientes y sus necesidades?
- Ethos, ¿cuáles son nuestros valores o nuestra cultura organizacional? ¿Todas las personas implicadas comparten esta visión?
- Finanzas, ¿cuál es el estado actual de aspectos de nuestra empresa como: rentabilidad, efectivo, activos y beneficios? ¿Con cuánto dinero disponemos para inversiones o cuánto podríamos conseguir prestado?
- Agilidad,¿somos suficientemente ágiles para aprovechar nuevas oportunidades? ¿Estamos preparados para el cambio (si fuera necesario)? ¿existen barreras para el cambio?
- Colaboradores, ¿cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestras asociaciones con otros negocios u organizaciones (incluida la Administración Pública)?
- Talentos, ¿cuáles son nuestras principales competencias?, ¿de qué habilidades disponemos y cuáles son nuestras carencias? ¿cómo podemos aprender nuevas habilidades?
David nos aconseja, que seamos francos también con nuestras debilidades y que, como en ocasiones anteriores, contemos con la opinión de personas ajenas a la empresa porque “puede ser difícil ser objetivo acerca de una empresa propia”.
La información recogida en este proceso nos ayudará a dibujar una estrategia de negocio que juegue con los puntos fuertes y que evite (en la medida de lo posible) las debilidades de la empresa.
